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行业知识
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December, 2017
BOM模块化管理简述
广义的生产管理有两条信息流，订单的信息流和技术资料的信息流，订单就不多说，销售从客户那里接到订单，生产管理（生产计划/PMC）部门消化依靠技术资料订单信息，并制定库存计划、采购计划、生产计划、出...
27
December, 2017
做好生产计划，消除车间生产管理混乱
在生产计划管理中要做到每个细节的考虑，保证节节考虑到，步步做扎实，今竞争日趋激烈的制造行业，保证订单完成时间以及能力和物料利用率的功能是至关重要的。 在企业的生产管理中...
27
December, 2017
五大方面全面提升车间生产管理！
车间在整个公司而言，是一个不可缺少的基本组成部分，是企业的主体，是企业从事生产制造或提供服务以直接产生经济效益的一线单位。它将完成公司承接的所有生产任务，以及所涉及的各项工作。在企业管理中的作用...
27
December, 2017
搞好班组建设，提高团队活力
班组是高速公路收费站最基层的“细胞组织”，是直接面向社会的“服务窗口”，班组的文明服务水平体现江苏高速的整体形象。一个班组的建设离不开每个组员的共同努力。如何强化班组建设，确保顺利完成征收任务的...
27
December, 2017
车间现场安全管理注意这14点
何 谓 现 场 1.现场包含“现”与“场”两个因素。2.“现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性。3.“场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性。4.“现”与“场”结合在一起，就是赋予了一定时间的特定区域。5.对于制造型...
26
December, 2017
说说生产管理与设备管理的矛盾
设备管理是保证企业进行生产和再生产的物质基础，也是现代化生产的基础。而生产管理，是将企业利益最大化和经营持久性作为中心，在规定的质量要求，成本要求和交付期内完成生产经营，生产统一管理，作业管理等...
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